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El liderazgo es el pilar fundamental para la dirección de empresas.
​¿El líder nace o se hace? 
¿Cuales son las características comunes del los líderes transformadores? 
Responderé a estas y otras preguntas a través de publicaciones en el web.

Finanzas

Sin cultura financiera una empresa está en elevado riesgo de fracaso. Las finanzas al servicio de los objetivos estratégicos son la base para asegurar la continuidad de la empresa y asegurar su rentabilidad.

Gestión de personas

Las empresas están formadas por personas. Sin personas la empresa no existe. La gestión de las personas es clave para mantener cohesionado a un equipo de alto rendimiento y motivado para conseguir el objetivo común.
La Prevención de Riesgos Laborales es básica para mantener la seguridad y salud de los trabajadores en la empresa.

Lean Manufacturing - Procesos

Mejorar la calidad a un coste competitivo eliminando el desperdicio e involucrando a los equipos productivos en la consecución de los objetivos son algunas de las bases de las operaciones LEAN. 
La mejora debe ser un proceso continuo y vivo.

Investigación - Desarrollo - Innovación

El economista austríaco Joseph Alois Shumpeter definió el capitalismo como "un proceso de destrucción creadora".
Las innovaciones constantes ayudan a avanzar la sociedad. Sin un proceso constante de I+D+I una empresa está bajo la amenaza desaparición por productos y/o servios sustitutivos más avanzados.
La innovación nos permite la comercialización de productos y servicios cada vez más eficientes y respetuosos con el medio ambiente. 
La sostenibilidad ecológica ya forma parte de las empresas líderes y es un aspecto clave para el desarrollo futuro de las empresas.
Una empresa sin objetivos ni estrategia es como un barco que se deja llevar por la corriente sin un rumbo establecido. 

​La dirección estratégica busca el establecimiento de las metas a donde quiere llegar la empresa tranzando un rumbo a seguir.

Control de gestión

El control de gestión y financiero está cada vez está más presente en las empresas para la aportación de información de gestión a la dirección: "la información es poder".
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A través del seguimiento de indicadores cuantitativos y cualitativos nos podemos anticipar en la toma de decisiones en el momento adecuado.

Dirección comercial y marketing


Sin ventas no hay ingresos. Sin marketing ni gestión comercial no hay ventas.
El lema "el buen paño en el arca vende" no es válido desde hace décadas con lo que tanto el marketing como la dirección comercial son claves para la primera línea de la cuenta de resultados de la empresa.
Actualmente existen múltiples herramientas de marketing digital que nos permiten llegar a cualquier lugar del mundo las 24 horas de los 365 días del año.

Calidad

Es una de las claves para la fidelización de los clientes y para la mejora continua.  
Al vender se generan unas expectativas que se deben cumplir. La gestión de la calidad y el control de la no calidad son básicos para la satisfacción y fidelización de los clientes.

Digitalización y Nuevas Tecnologías

La digitalización y nuevas tecnologías son un proceso básico para automatizar procesos empresariales. 
Con ello se consigue disminuir costes, aumentar el control y disminuir errores así como aumentar la experiencia de valor de los clientes, mejorando la comunicación con los mismos. 
Vivimos y seguiremos viviendo tiempos VUCA.
Conocer las herramientas básicas de gestión empresarial nos ayudarán a conducir la empresa hacia los objetivos que nos propongamos
La humanidad vive tiempos VUCA desde hace siglos. La diferencia es que ahora son nuestros tiempos VUCA y que los cambios son más acelerados que en el pasado. Por ello, es importante el conocimiento y dominio de las herramientas de gestión empresarial.

¿Porqué compartir conocimiento y experiencias en gestión empresarial?

Cuando uno ama su profesión le gusta compartirla con los demás.
Es por ello que esta web irá creciendo a medida que vaya publicando contenidos
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